企業選擇勞務派遣優勢：

1.實行勞務派遣管理，改變用工單位在解聘人員、合理減員方面困難重重的狀況，并實現人事管理便捷專業的目的。

2.降低管理成本.

3.勞務派遣用工方式，可以減少用工單位人事(勞動)糾紛;

4.勞務派遣用工方式，可以提高人力資源部的工作效率;

5. 可以轉移企業的風險：勞務派遣公司和被聘用人員簽訂聘用合同，被聘用勞動者與用工單位不存在勞動關系，用工單位只用人而不承擔雇主責任。

人員到用人單位就職后，用人單位可根據被聘用人員的工作崗位和工作業績確定工資福利待遇等。合同期滿，勞務派遣協議續簽或終止合同，對企業來講手續簡便、見效快、風險少，也更規范。

6. 提高員工整體素質：公司在派遣員工前根據用工單位需要對其進行崗前的培訓（公司的規章、紀律、生產安全、公關禮儀、生活習慣、5S及ISO體系等培訓），整體提高員工的素質，便于用工單位管理。

7. 減少用工單位人事部事務性工作：勞務派遣的用工方式，使用工單位人力資源部從傳統、繁瑣的人事管理事務中擺脫出來，減少人力資源部在管理非長期雇員隊伍上的時間和精力，從而使用工單位管理層能更加集中精力于核心人員的管理。

勞務派遣服務內容：

（一）員工招聘：企業提出用人要求并參與招聘；

（二）檔案管理：接轉人事關系、管理檔案；

（三）合同管理：依法與員工建立勞動關系，簽訂，續訂及解除勞動合同

（四）勞動糾紛處理：負責協調和處理員工與用人單位之間的關系；

（五）工傷事故處理：由專職人員與律師一起共同處理工傷事故；

（六）員工培訓：負責上崗前的軍訓、公共職業培訓及技能提高培訓，內容包括：思想政治教育、就業形勢、就業觀念、職業心態、職業道德、團隊精神、服務意識、成功要素等專題；

（七）薪酬發放：員工的薪酬按用人單位的考勤和計酬辦法執行；

（八）社會保險：按規定為員工辦理養老、失業、醫療等社會保險；

（九）員工激勵：由專業部門對每個員工定期進行考核，獎優罰劣；

（十）員工文化：開展各種形式文化活動，調動員工工作積極性；

（十一）黨團關系: 組織黨員學習或開展活動;

（十二）工會組織：派遣員工25人以上，設立工會小組，開展活動。

（十三）后勤管理：提供社會化后勤服務，包括員工計生管理,公寓、膳食中心等。

（十四）人力資源咨詢：根據企業的需求，提供職位分析、崗位描述、薪酬設計、績效評估、制定招聘、培訓計劃和爭議調處等咨詢服務。

以上服務內容，可根據用人單位需求協商確定。

勞務派遣的服務流程：

1.派遣業務咨詢

初步了解雙方意向，確認合法資質，交換雙方基本情況并加以說明。

2.提出派遣申請：

用工單位提出派遣申請，并說明對所需員工的學歷、性別、年齡、能力、時間等方面的具體要求。

3.提出、協商、修改派遣方案

派遣機構根據用工單位的需求量身定制相應的員工派遣配套措施等初步提案，并與用工單位進行協商和修訂。

4.確定派遣人員

派遣機構根據用工單位的情況、用工人員的條件以及需求人數和需求時間，發布招聘信息，并開辦招聘會，最終確定派遣人員名單。

5.組織簽訂合同

派遣機構組織三方（用工單位、盛潔人力資源、派遣員工），簽訂相關合同：派遣機構與用工單位簽訂《勞務派遣合同》，確認雙方的勞務合作關系；派遣機構與派遣員工簽訂《勞動合同》，確定雙方的勞動關系；用工單位與派遣員工簽訂《用工合同》，雙方申明有關其工作的各項規定。

6.派遣實施，并定期跟蹤、回訪

用工單位和派遣機構雙方要嚴格執行《勞務派遣合同》之各項約定，我市場將定期對雙方的合作情況進行跟蹤、回訪，并提供相應服務。

7.解除合同、結束派遣

《用工合同》期滿或出現其他解除協約的條件，派遣機構解除與用工單位的一切合約，派遣員工回到我機構等待接受新的派遣。